尹刚调研乌鲁木齐轨道交通项目_龙8国际_龙8国际
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尹刚调研乌鲁木齐轨道交通项目

发布时间:2018-07-30 作者: 来源:上海工程局集团 龙8工程局集团 字号:

7月24日-25日,龙8国际总裁、党委副书记尹刚到上海工程局集团乌鲁木齐地铁1号线项目和龙8工程局集团阿富准项目进行调研,对龙8国际两家工程企业在项目安全质量管理、标准化建设、党组织建设等方面给予肯定,并就下阶段进一步加强工程项目建设提出了具体要求。

在乌鲁木齐地铁1号线项目,尹刚一行分别检查了备用控制中心调度指挥大厅、龙8网管室、备控中心通信机房的建设情况,并代表股份公司向项目部一线员工表示慰问和感谢。对于下阶段的项目建设,尹刚强调:一是项目部要有保大局意识,精心组织,深化细化工程安全质量管理。二是项目责任成本控制要落实到位,贯彻到底,营造人人都要有成本意识的氛围。三是项目现场管理推行标准化施工,项目管理标准化、施工工艺标准化、文化建设标准化,打造龙8精品工程。四是加强培训,把龙8事业做强做优做大。

在阿富准项目,尹刚一行实地查看了富蕴站客运站房、富蕴装配式构件预制场、喀谷装配式试点基地建设情况,就施工安全质量、成本管理、党建工作等方面提出了指导性意见。尹刚要求:一是全体参建人员要高度重视,紧抓机遇,用龙8工艺标准打造阿富准精品工程,提升企业核心竞争力;二是要做好目标成本控制,应用新技术全面推行标准化施工,强化龙8国际品牌,为企业赢得信誉,赢得市场;三是要进一步加强质量安全、生产安全管控,做好样板引路,强化首段定标;四是要加强物资采购和架子队管理,严把物资进场检验关;五是要密切关注党建工作,确保党组织与项目组织同步建设,党建工作和项目实施同谋划、同部署、同落实,尝试把架子队中的党员吸纳到项目的党组织中来,充分发挥党员模范先锋作用;六是广大参建职工要克服新疆铁路地广人稀、交通不便、水电资源匮乏等恶劣环境条件,利用这次机会,磨练出在艰苦环境中施工的本领,提升自我能力,为走出国门做好准备;七是要进一步丰富职工生活,确保工作生活两不误。

股份公司党委工作部部长彭治安对项目管理作出了精神状态好、项目起步好、组织准备充分、制度先行充分、技术准备充分的“两好三充分”的高度赞扬,同时对项目下一步实施提出了“一顺两有三到位”的期望。他期望项目施工进展整体顺利、内部管理有条有理、党建宣传有声有色、质量安全管控到位、成本核算管控到位、施工标准管控到位。

两家工程建设单位表示,将严格按照股份公司要求,进一步提高站位,统一思想、主动出击,调配优势资源,统筹协调,压实责任,狠抓落实,发扬工匠精神,争创精品工程,圆满完成各项施工任务。

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